[最爱车]徐平竺延风拉开"三位一体"改革大幕

来源: 中华网 2016-06-06 10:05:37

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新官上任总是格外引人关注,何况去年5月的一汽、东风换帅在汽车界属史无前例。在竺延风被任命为东风汽车公司董事长、党委书记,徐平履新中国第一汽车集团公司董事长、党委书记的一年时间里,两人出现在媒体面前的时刻并不多,但关于他们的一举一动仍频频见诸报端。

动作比预想中来得更快一些。甫一上任,徐、竺二人就马不停蹄地开始了对集团旗下业务的走访、调研,着手自主板块业务的改革,谋定“十三五”战略规划。诚然,短期内很难说两人给一汽、东风带来多大变化,但业界仍能从中看到他们给两家企业带来的新气象。

纯洁队伍:文化建设为先

从思想文化入手,纯洁干部队伍、提升企业软实力,是一汽、东风发展的基本,亦是徐平、竺延风的“政治使命”。

徐平北上后,一汽即展开了一场轰轰烈烈的干部廉洁教育活动。在一汽召开的“三严三实”专题教育党课中,徐平详细解读了“三严三实”的主要内容、内在联系和深刻内涵,并结合一汽实际情况从“学什么、差什么、干什么”三方面查摆问题。

此次会议还要求,领导班子成员及高级经理必须在2015年6月30日前退出关联企业,或该企业退出领导班子分管的业务范围,对于不认真开展专项治理或弄虚作假的单位和瞒报、虚报情况的个人将严肃追究责任。据此,一汽领导班子成员及全部高级经理均报告了相关情况。随后徐平还在集团内部召开了更大范围的警示教育大会。对此,汽车行业评论员钟师认为:“一汽表现出的积极反腐姿态一定程度上能够整肃干部队伍。”

执掌东风后,竺延风第一次面对媒体发声,谈的是社会责任。这在当时似乎也颇为应景。他首次提出构建“三位一体”企业软实力体系,提出要把“和”文化、“润”计划、“商德公约”融入发展战略、融入经营管理、融入制度流程。

值得一提的是,竺延风还进一步丰富了“和”文化的内涵。他表示:“在丰富和发展‘和’文化战略上,我们既要弘扬‘和’,同时也要发扬‘合’。‘合’有三层意思,即合心、合力、合作。”

动刀自主:保壳与保增长

不言自明,徐、竺履新主要的精力势必放在自主品牌上。事实也表明,二人对旗下自主业务确实有一番动作。

一贯低调的徐平拿出壮士断腕的勇气,对一汽自主品牌架构做了新的调整。今年3月,红旗事业部正式被批准成立,与一汽轿车成为平级单位。将红旗采购、销售等业务独立出来,提升红旗品牌在集团内部的地位,无疑有利于红旗获得更多优质资源,提高决策效率。

实际上,调整自主品牌架构的消息早在去年8月便露出端倪。徐平在一汽轿车调研时曾指出,干好自主是一汽未来发展的需要。他还数次强调:“红旗是一汽的金字招牌。”基于此,徐平提出组建乘用车、商用车和红旗三个事业部,并确定了集团层面的负责人。徐平还暂时把所有涉及到产品的研发规划统一到一汽技术中心。一位业内人士称:“徐平此举将进一步推动一汽技术研发与市场需求相对接。”

针对一汽夏利面临的退市危机,徐平上任后,力主保住壳资源。去年底,*ST夏利发布公告称,为调整产业结构,公司拟向控股股东中国第一汽车股份有限公司出售内燃机制造分公司等四项资产,涉及资金超过28亿元。由此,2015年夏利业绩由负转正,暂时摆脱摘牌的尴尬。

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